什么是企业教练?

企业教练是关于"转变"而非"信息".有时,信息可以改变一些东西,但教练的真正力量是让客户用新的不同的视角看待事物,让客户获得的是智慧.如果仅仅是提供新的信息,那只是教育,就像是阅读一本书.智慧是对知识的运用。

"转变"拉开了取代盲点或障碍的序幕.你可以将其看作是生活的转变,而不仅仅是新信息.

通常,客户会在他们卡住或经历挣扎纠结的地方变得更有信息,然后他们开始自由地创造行动,以一种非凡的速度推动自己和他们的团队前进。

大多数的人并没有意识到这种可能性或者理解如何在商业环境中具有创造性.领导人更倾向于采用老习惯和情绪对面对事情或人,而非考虑创造新的可能性.当教练把客户的焦点转移到之前认为不可能或缺失的地方时,就创造了新的可能性。

客户的角色是愿意改变他们做生意的方法,愿意重塑自己及他们当前的信念系统.客户必须承诺不仅要改变还要学习和成长。

在教练关系中,教练的角色是发现客户在其从事的行业以及生活中的激情所在。教练在他看到客户在他的目标有所游离或者失去之时，间或介入其中。教练永远要站在未来，也就是是客户想要创造并且全然承诺的成功与梦想之中。

企业教练通过设计为某个组织创造出一个环境，让其看到组织的潜力而不被其过往所影响。组织往往被其自我限定所束缚，或者阻止其采取行动或者产出最低的商业结果。

Types Of Coaching

教练的分类

企业教练与其他类型的教练完全不同。有时候，企业教练会使用人生教练或
高管教练的方法支持他们的客户。企业教练帮助领导者和员工们根除企业中
的挣扎和沉重负担。

企业成功的7个要素（领导者通常忽略）  

1.领导者很少明白如何创造：一个重构的未来，一个没有限制的未来

2.如何创造额外的收入和如何预留备用金

3.许多企业家不知道如何充分利用利润（以及何时利用赢利进行再投资）

4.许多企业定位市场过于宽泛（想做任何人的任何生意）

5.赚取利润的急迫性，利润不是对未来的衡量；获取利润应该每月放在首位

6.许多人不知道如何计分或对企业哪些地方进行计分，他们不知道如何衡量他们的成功和失败

7.我们中很多人在阅读，学习和拓展我们的企业家技能方面所投入的时间太少（对那些承诺非凡的人来说，修炼打磨我们的宝剑是持续不断的职责所在）